礼品代发网:对拼多多这样的多边渠道来说，它们天然地面临一项应战，即在渠道设计时需求明确谁才是自己最大的利益相关方，当参加各方利益发生冲突时如何取舍。而在拼多多的设计或者设定中，顾客才是自己最大的利益相关方，渠道的一切经营环绕顾客打开。
从早期的“Costco+迪士尼”，到现在的“百亿生态”与高质量开展，拼多多都环绕顾客打开。
顾客天分存在两大需求，一个更低价格，一个是更好的产品与服务。此前，拼多多首要满意的是顾客对更低价格的需求，以低价招引更多用户，进而构成规模效应，强化自己的低价优势。
但拼多多同样注重满意顾客对更好产品与服务的寻求。“渠道非常重视性价比，但是远远不止价格一个维度”，比如参加‘百亿补助’的产品，如果顾客一直都认可你的产品和服务，店铺评分好，品牌潜力大，就不需求跟其他商家‘卷价格’”，有农产品卖家曾表明。
本年加速进行的高质量开展，如渠道管理、商家生态建设等，最终目标仍然是满意顾客对更低价格、更好产品和服务的寻求：在上，协助商家茁壮成长，以提供更好的产品；鄙人，加强渠道管理和优化，以提供更好的服务。
其间，经过“百亿生态”，拼多多在扶持优质商家、品牌和中小企业，提高渠道商户的全体服务效率与品质的一起，也为顾客提供了更好的产品，为顾客发明更大价值。
“拼多多将与青年同行，尽力打造普惠开放的电商渠道，竭尽全力推动高质量开展，带给大家更多实惠、更多趣味。”如赵佳臻所说，拼多多仍然在坚持“Costco+迪士尼”定位，仅仅竞争维度晋级：实惠持续，趣味由直观的游戏晋级为更好产品与服务带来的精神满意。
由此，拼多多的“商场发明”仍在持续。
