抖音电商再一次走到了变革的十字路口。
近日，抖音电商进行了一轮新的组织调整，将原来的十多个职业运营组和商家开展中心调整为A、B两个组，每组再分成不同的职业有针对性地运营。 其间，A组为品牌商家，由抖音电商运营负责人木青管理，在查核规范方面更关注GMV。 B组为非品牌商家，由近期从字节商业化销售部分转入抖音电商的赵睿负责，在查核时更垂青订单量。 抖音电商之所以做出分组的调整，显然是为了进步非品牌商家的重要性。 在此之前，抖音电商只按职业区分商家，无论是大品牌还是小品牌，都归于同一职业运营组管理，选用一致的GMV查核规范。但这样导致的结果是，运营人员只会把精力放在大品牌身上，由于他们能带来的GMV更多，从而忽视了小品牌的开展。 为了改变这一弊端，抖音电商随后成立了商家开展中心，将日均GMV小于3万的商家划了进去。但这样仍有问题，由于不同职业之间差异巨大，管理起来很容易捉襟见肘，既不公正也不利于商家成长。 而现在分成AB两大类，则适当于划出了两条赛道，
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让不同量级的商家公正竞技。抖音对非品牌商家，可以说适当照料了。 抖音电商注重非品牌商家的背面，其实是整个渠道重心的调整。随着渠道开展，抖音电商呈现了货架化的趋势，越来越向传统电商渠道靠近。 一开始，抖音电商走的是内容电商路线，围绕短视频和直播主打“货找人”。但内容电商有必定的入局门槛，售卖白牌产品的中小商家大多没有足够的内容运营能力，他们更倾向于做走量的形式。而市场关于这些廉价白牌产品的需求又是适当大的，抖音电商没理由抛弃。 所以，抖音电商最终也走上了淘宝的老路，做起了“人找货”的生意。乃至抖音电商的手段，都能看到当年淘宝的影子。 比如，淘宝很早推出了淘宝客体系，为其带来私域流量，最终转化为千亿级GMV。本年618，抖音正式推出了面向抖客的“超级红包”和分佣方针，适当于抖音版的淘宝客体系。 还有本年初，抖音电商上线了抖音超市，从页面布局和产品类目看来，都与天猫超市十分相似。
